Крупнейший российский производитель
и дистрибьютор сейфов, металлической офисной, медицинской и производственной мебели, металлических дверей
и дистрибьютор сейфов, металлической офисной, медицинской и производственной мебели, металлических дверей
Поздравления
Евгений Петров
Генеральный директор
Промет исполнилось 35 лет, но историю нашей компании невозможно рассказать одной цифрой.
За этими годами – тысячи решений, десятки поворотных моментов и огромный труд людей.
Мы начинали с простого – с понимания, что можно делать лучше. Лучше продукт, лучше сервис, лучше подход к делу. И именно это «лучше» шаг за шагом превратилось в компанию с собственным производством, инженерной школой и большими амбициями. Знаете, есть компании, которые появляются и исчезают. А есть те, которые буквально строят отрасль. Промет – именно такая компания: с заводами полного цикла, широкой филиальной сетью и международным присутствием.
Мы прошли длинный путь: от торговли к собственному производству, от стандартных решений –
к сложным инженерным продуктам. Если бы в 2000 году мне сказали, что через 20 лет мы будем заниматься станкостроением, я бы, возможно, удивился. Но точно воспринял бы это как реальную цель. Сегодня это уже не просто бизнес, это вклад в технологическую независимость отрасли.
Спасибо всем, кто создавал и создаёт Промет. Это результат работы сильной, профессиональной команды, которая умеет брать на себя ответственность и двигаться вперёд. С юбилеем, коллеги!
Желаю нам не терять этот настрой – стремление делать лучше, расти и развиваться. Новых масштабных задач и уверенности в том, что мы способны на большее. Самое интересное впереди.
За этими годами – тысячи решений, десятки поворотных моментов и огромный труд людей.
Мы начинали с простого – с понимания, что можно делать лучше. Лучше продукт, лучше сервис, лучше подход к делу. И именно это «лучше» шаг за шагом превратилось в компанию с собственным производством, инженерной школой и большими амбициями. Знаете, есть компании, которые появляются и исчезают. А есть те, которые буквально строят отрасль. Промет – именно такая компания: с заводами полного цикла, широкой филиальной сетью и международным присутствием.
Мы прошли длинный путь: от торговли к собственному производству, от стандартных решений –
к сложным инженерным продуктам. Если бы в 2000 году мне сказали, что через 20 лет мы будем заниматься станкостроением, я бы, возможно, удивился. Но точно воспринял бы это как реальную цель. Сегодня это уже не просто бизнес, это вклад в технологическую независимость отрасли.
Спасибо всем, кто создавал и создаёт Промет. Это результат работы сильной, профессиональной команды, которая умеет брать на себя ответственность и двигаться вперёд. С юбилеем, коллеги!
Желаю нам не терять этот настрой – стремление делать лучше, расти и развиваться. Новых масштабных задач и уверенности в том, что мы способны на большее. Самое интересное впереди.
Алексей Петров
Коммерческий директор
За 35 лет можно выстроить бизнес. Но гораздо сложнее – выстроить доверие. И именно это, на мой взгляд, главное достижение Промет.
Нас знают как надёжного партнёра. Компанию, которая выполняет обязательства, держит сроки и не подводит в сложных проектах. И это не формулировка – это ежедневная работа тысяч людей. Клиенты остаются с нами годами, потому что знают: за каждым договором стоят реальные заводы, продукция, ответственность и гарантия.
Последние годы показали: лёгких периодов в бизнесе не бывает. Рынок меняется, условия усложняются, и стабильность становится результатом ежедневной работы, а не данностью. Именно поэтому особенно ценно, что Промет продолжает двигаться вперёд: осваивает новые ниши, выпускает сложное оборудование и расширяет свои возможности для клиентов.
Желаю Промет и дальше укреплять доверие партнёров, уверенно развиваться и успешно осваивать новые направления. Поздравляю!
Нас знают как надёжного партнёра. Компанию, которая выполняет обязательства, держит сроки и не подводит в сложных проектах. И это не формулировка – это ежедневная работа тысяч людей. Клиенты остаются с нами годами, потому что знают: за каждым договором стоят реальные заводы, продукция, ответственность и гарантия.
Последние годы показали: лёгких периодов в бизнесе не бывает. Рынок меняется, условия усложняются, и стабильность становится результатом ежедневной работы, а не данностью. Именно поэтому особенно ценно, что Промет продолжает двигаться вперёд: осваивает новые ниши, выпускает сложное оборудование и расширяет свои возможности для клиентов.
Желаю Промет и дальше укреплять доверие партнёров, уверенно развиваться и успешно осваивать новые направления. Поздравляю!
Александр
Дульцев
Дульцев
Производственный директор
Для меня Промет – это прежде всего индустриальная мощь и сложнейшая производственная культура. Хорошее производство – это всегда про систему.
За годы команда Промет выстроила её с нуля: от первых участков до четырёх современных заводов с высоким уровнем автоматизации. Мы научились управлять сложными процессами, держать качество и работать в больших объёмах. Если оглянуться назад, особенно ясно понимаешь масштаб пройденного пути. Но ещё важнее – тот уровень, на котором мы находимся сегодня, и потенциал, который у нас есть для дальнейшего роста.
Конечно, за любой системой всегда стоят люди. Те, кто каждый день приходит и делает свою работу честно и профессионально. Спасибо вам!
Пусть впереди будет ещё больше уверенных шагов, сильных решений и новых горизонтов.
С праздником, друзья!
За годы команда Промет выстроила её с нуля: от первых участков до четырёх современных заводов с высоким уровнем автоматизации. Мы научились управлять сложными процессами, держать качество и работать в больших объёмах. Если оглянуться назад, особенно ясно понимаешь масштаб пройденного пути. Но ещё важнее – тот уровень, на котором мы находимся сегодня, и потенциал, который у нас есть для дальнейшего роста.
Конечно, за любой системой всегда стоят люди. Те, кто каждый день приходит и делает свою работу честно и профессионально. Спасибо вам!
Пусть впереди будет ещё больше уверенных шагов, сильных решений и новых горизонтов.
С праздником, друзья!
Константин
Смирнов
Смирнов
Директор по персоналу
Сегодня в компании работают более 3,5 тысяч сотрудников, и каждый – часть большой системы, которая создаёт результат.
За 35 лет мы выросли не только количественно, но и качественно. Мы сформировали сильную корпоративную культуру, закрепили ценности, создали систему обучения и развития. От первых шагов до программ уровня MBA – мы всегда инвестировали в людей.
Промет – то место, где можно расти: от новичка до эксперта, от специалиста до руководителя. Мы создаём условия, в которых важны профессионализм, инициатива и ответственность.
Особая ценность в преемственности. Опыт передаётся, знания сохраняются, команда становится сильнее с каждым годом.
С праздником, коллеги! Желаю вам уверенности в своих силах, профессионального роста
и ощущения, что ваш труд действительно важен и ценен.
Пусть работа приносит не только результат, но и удовлетворение, а рядом всегда будут надёжные коллеги и поддержка команды!
За 35 лет мы выросли не только количественно, но и качественно. Мы сформировали сильную корпоративную культуру, закрепили ценности, создали систему обучения и развития. От первых шагов до программ уровня MBA – мы всегда инвестировали в людей.
Промет – то место, где можно расти: от новичка до эксперта, от специалиста до руководителя. Мы создаём условия, в которых важны профессионализм, инициатива и ответственность.
Особая ценность в преемственности. Опыт передаётся, знания сохраняются, команда становится сильнее с каждым годом.
С праздником, коллеги! Желаю вам уверенности в своих силах, профессионального роста
и ощущения, что ваш труд действительно важен и ценен.
Пусть работа приносит не только результат, но и удовлетворение, а рядом всегда будут надёжные коллеги и поддержка команды!
Полина
Федорова
Федорова
Финансовый директор
За 35 лет компания прошла через разные экономические циклы, кризисы и трансформации рынка, сохранив главное – стабильность, надёжность и способность развиваться.
Промет вырос в масштабный и устойчивый бизнес: с собственными производственными площадками, широкой географией поставок и сильной командой. Но особенно важно, что этот рост всегда был осознанным – с вниманием к эффективности, к ресурсам и к будущему.
Финансовая устойчивость Промет – это не случайность, а системная работа всей команды. Это умение находить баланс между развитием и стабильностью, принимать взвешенные решения
и двигаться вперёд даже в непростых условиях.
Желаю Промет уверенного движения вперёд, новых возможностей и открытий. А нашей большой команде – энергии, взаимной поддержки и новых профессиональных достижений.
Промет вырос в масштабный и устойчивый бизнес: с собственными производственными площадками, широкой географией поставок и сильной командой. Но особенно важно, что этот рост всегда был осознанным – с вниманием к эффективности, к ресурсам и к будущему.
Финансовая устойчивость Промет – это не случайность, а системная работа всей команды. Это умение находить баланс между развитием и стабильностью, принимать взвешенные решения
и двигаться вперёд даже в непростых условиях.
Желаю Промет уверенного движения вперёд, новых возможностей и открытий. А нашей большой команде – энергии, взаимной поддержки и новых профессиональных достижений.
Достижения
0000
РАБОЧИХ
МЕСТ
МЕСТ
0000
ПОЗИЦИЙ
ПРОДУКЦИИ
ПРОДУКЦИИ
00
ЭКСПОРТ
В СТРАН МИРА
В СТРАН МИРА
0
ЗАВОДА
0
ОФИСОВ
ЗА РУБЕЖОМ
ЗА РУБЕЖОМ
00
ФИЛИАЛОВ
В РОССИИ
В РОССИИ
Взгляд поколений
6 историй сотрудников Промет. Среди героев – те, кто стоял у истоков компании, и те, кто присоединился недавно,
но успел проявить себя. Они делятся своим взглядом на работу, процессы и профессиональный путь.
Рубрика о людях, преемственности и развитии Промет.
но успел проявить себя. Они делятся своим взглядом на работу, процессы и профессиональный путь.
Рубрика о людях, преемственности и развитии Промет.
Наша история - как один сейф изменил всё
Всё началось не с планов, а с простой покупки — сейфа для себя. А сегодня Промет — это тысячи сотрудников, собственные заводы и технологии. Пришло время показать, как мы прошли этот путь. Добро пожаловать в нашу историю.
1991
Основание компании. Первый офис располагался
в съёмной квартире в Москве, а случайная покупка сейфа для собственных нужд привела к первым продажам и положила начало направлению, ставшему ключевым для компании.
в съёмной квартире в Москве, а случайная покупка сейфа для собственных нужд привела к первым продажам и положила начало направлению, ставшему ключевым для компании.
1992
Промет получил первую серьёзную прибыль и вышел на международный уровень, закупив и успешно продав первый контейнер сейфов AIKO, произведённых в Таиланде, что подтвердило перспективность выбранного направления.
1993
Сейфы окончательно стали основой бизнеса Промет, началось формирование дилерской сети по всей России, была создана база «Товарооборот», а также состоялось первое участие компании в отраслевой выставке «Банк и офис».
1994
Промет расширил ассортимент и начал продажи металлической офисной мебели AIKO,
параллельно активно развивая экспортные направления и накапливая опыт
международной торговли.
параллельно активно развивая экспортные направления и накапливая опыт
международной торговли.
1995
Компания приобрела участок земли в Сосенках и построила собственный склад, что стало важным шагом в развитии логистической инфраструктуры и укреплении операционной устойчивости бизнеса.
1997
Начало развития филиальной сети – открытие первого филиала в Краснодаре, одновременно компания приступила к проработке идеи собственного производства сейфов
и металлической мебели.
и металлической мебели.
1999
В 1999 году Промет принял стратегическое решение запустить собственное производство, начав подготовку площадок и процессов, а также провёл первую конференцию компании и расширил партнёрскую сеть.
2000
Запущен первый производственный цех Промет на базе складского комплекса в Сосенках, а первые образцы собственной продукции компания представила на выставке «Банк и офис».
2001
Выпуск первой серийной продукции собственного производства. Компания получила сертификат системы менеджмента качества ISO 9001, подтвердив соответствие международным стандартам.
В Ростове-на Дону построен памятник сейфа Aiko.
В Ростове-на Дону построен памятник сейфа Aiko.
2003
Промет вышел на международный выставочный уровень, открыв зарубежный филиал в Болгарии.
В этом же году компания завершила работу над Кодексом Промет, закрепив корпоративные ценности и принципы управления.
В этом же году компания завершила работу над Кодексом Промет, закрепив корпоративные ценности и принципы управления.
2005
Компания провела первую стратегическую сессию, началось внедрение системы сбалансированных показателей и философии Kaizen. Выпуск продукции под брендами Valberg и Практик. Начало производства стеллажей.
2007
Переезд в новый офис на территории производственной площадки в Сосенках и принятие решения о строительстве новых заводов Промет в Болгарии и Узловой. В 2007 году компания вошла в историю, подняв сейф Valberg ASM-25 E
на вершину Эльбруса. 5 ноября 2007 года получен первый патент на промышленный образец электронного замка PLS-1.
на вершину Эльбруса. 5 ноября 2007 года получен первый патент на промышленный образец электронного замка PLS-1.
2009
Промет стал единственным российским производителем сейфов с европейской сертификацией ECB-S, открыл завод в Болгарии и осуществил уникальную экспедицию по подъёму сейфа Valberg ASM-25 EL на Мера Пик в Гималаях (6476 метров над уровнем моря).
2010
Официальное открытие нового завода Промет в Узловой, компания активно вышла на международные рынки и запустила производство премиальной металлической мебели под брендом Nobilis.
2011
Промет отметил 20-летие: у компании три завода, более 1500 сотрудников и портфель собственных брендов. Принято решение о производстве линейки стальных дверей.
2013
Открытие гостиницы Safe House в Узловском районе и учреждение благотворительного фонда «Подари Надежду». Одновременно компания запустил производство медицинской мебели под брендом Hilfe и производственной мебели.
2016
Компания отметила 25-летие. У Промет в этот момент 30 филиалов в России и 9 офисов за рубежом.
2017
Промет стал участником проекта «Национальные чемпионы», что подтвердило его статус технологически зрелой и устойчивой производственной компании.
2018
В 2018 году Кубок мира FIFA хранился в нашем сейфе Форт 67KL, а тем временем компания завершила масштабную программу корпоративного обучения MBA.
2019
Принято решение о строительстве четвёртого завода Промет в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Узловая», в связи с этим – подписание стратегического Соглашения с Тульской областью.
2020
В 2020 году Промет успешно справился с вызовами пандемии: оперативно мобилизовал производство и увеличил выпуск медицинских кроватей с 10 до 1000 штук в сутки. В том же году началось строительство нового завода в ОЭЗ «Узловая».
2023
Открытие нового завода Промет-СЭЗ в ОЭЗ «Узловая», запуск производства электромеханических листогибочных прессов с числовым программным управлением под брендом V-Bend и гардеробных систем хранения Практик Home.
2025
Запущена в производство координатно-вырубная линия с числовым программным управлением
V-Punch, которая не имеет аналогов на российском рынке. Такое оборудование выпускают лишь несколько компаний в мире.
V-Punch, которая не имеет аналогов на российском рынке. Такое оборудование выпускают лишь несколько компаний в мире.
2026
35 лет Промет: 40 филиалов в России и 9 офисов за рубежом, более 3500 сотрудников и 5500 наименований производимой продукции.
Ровесники Промет
4 истории о сотрудниках, которые в юбилейный год Промет тоже отмечают 35 лет. О том, как сложился их профессиональный путь, почему они выбрали Промет и какой вклад вносят в развитие компании сегодня.
Директор по персоналу Промет-СЭЗ
Наталия Глашкина
Начальник участка Промет-УЗМК
Андрей Андреев
Анастасия Уманская
Заместитель директора
Промет-Омск
Промет-Омск
Михаил Палев
Директор Промет-Сыктывкар
- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Для меня Промет – это прежде всего люди!
Промет – место, где можно реализовывать идеи, расти профессионально и видеть реальные результаты своей работы.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив Промет – это команда единомышленников. Людей объединяет не только работа, но и общие ценности: ответственность, стремление к результату, взаимная поддержка и уважение, а также прекрасное чувство юмора, даже в самых, казалось бы, сложных ситуациях.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Дорогой, Промет, спасибо за путь, который мы уже прошли и еще пройдем вместе! Пусть впереди будет ещё больше масштабных целей, заказов, сильных команд и новых побед! Продолжай развиваться, становиться только сильнее, вдохновлять людей и открывать возможности для тех, кто идёт с тобой рядом! С днём рождения! Ура!
Для меня Промет – это прежде всего люди!
Промет – место, где можно реализовывать идеи, расти профессионально и видеть реальные результаты своей работы.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив Промет – это команда единомышленников. Людей объединяет не только работа, но и общие ценности: ответственность, стремление к результату, взаимная поддержка и уважение, а также прекрасное чувство юмора, даже в самых, казалось бы, сложных ситуациях.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Дорогой, Промет, спасибо за путь, который мы уже прошли и еще пройдем вместе! Пусть впереди будет ещё больше масштабных целей, заказов, сильных команд и новых побед! Продолжай развиваться, становиться только сильнее, вдохновлять людей и открывать возможности для тех, кто идёт с тобой рядом! С днём рождения! Ура!
- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
Я работаю в Промет с 12 октября 2012 года – в этом году исполнится уже 14 лет.
Начинала свою карьеру в компании с позиции бизнес-тренера по программному обеспечению. С тех пор мой профессиональный путь в компании прошёл через развитие, опыт и рост, что в итоге привело меня к текущей должности – директора по персоналу.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Самым значимым достижением для меня стал не только мой профессиональный рост внутри компании, но и вклад в развитие системы управления персоналом в Промет. За годы работы вместе с коллегами и при поддержке руководства нам удалось сформировать сильную HR-команду и внедрить современные подходы к подбору, развитию и мотивации сотрудников.
Но особенно ценно для меня то, что в Промет нам удаётся создавать атмосферу и условия, в которых люди могут расти профессионально, строить карьеру и чувствовать свою значимость для компании.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Для меня это звучит очень символично. Получается, что значительная часть моей осознанной жизни связана именно с Промет.
Я чувствую особую причастность и что-то действительно родное. Мы растём вместе: компания развивается, расширяется, реализует новые проекты — и вместе с ней растут люди, которые работают в Промет.
Я работаю в Промет с 12 октября 2012 года – в этом году исполнится уже 14 лет.
Начинала свою карьеру в компании с позиции бизнес-тренера по программному обеспечению. С тех пор мой профессиональный путь в компании прошёл через развитие, опыт и рост, что в итоге привело меня к текущей должности – директора по персоналу.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Самым значимым достижением для меня стал не только мой профессиональный рост внутри компании, но и вклад в развитие системы управления персоналом в Промет. За годы работы вместе с коллегами и при поддержке руководства нам удалось сформировать сильную HR-команду и внедрить современные подходы к подбору, развитию и мотивации сотрудников.
Но особенно ценно для меня то, что в Промет нам удаётся создавать атмосферу и условия, в которых люди могут расти профессионально, строить карьеру и чувствовать свою значимость для компании.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Для меня это звучит очень символично. Получается, что значительная часть моей осознанной жизни связана именно с Промет.
Я чувствую особую причастность и что-то действительно родное. Мы растём вместе: компания развивается, расширяется, реализует новые проекты — и вместе с ней растут люди, которые работают в Промет.
Наталия Глашкина
Директор по персоналу Промет-СЭЗ
- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Наверное, это сочетание двух вещей – ответственность и уверенность в будущем.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив – это, в первую очередь, команда, на которую можно положиться. Здесь люди не просто выполняют задачи, они включены в общий результат. Нас объединяет отношение к делу: желание делать хорошо, доводить до результата и поддерживать друг друга. За счёт этого и появляются доверие, и общие победы.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Сказал бы: не сбавлять темп. За эти годы уже многое сделано, но потенциал ещё больше. Продолжать развиваться, внедрять новое, усиливать позиции и не бояться амбициозных задач. Всё для этого есть.
Наверное, это сочетание двух вещей – ответственность и уверенность в будущем.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Коллектив – это, в первую очередь, команда, на которую можно положиться. Здесь люди не просто выполняют задачи, они включены в общий результат. Нас объединяет отношение к делу: желание делать хорошо, доводить до результата и поддерживать друг друга. За счёт этого и появляются доверие, и общие победы.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Сказал бы: не сбавлять темп. За эти годы уже многое сделано, но потенциал ещё больше. Продолжать развиваться, внедрять новое, усиливать позиции и не бояться амбициозных задач. Всё для этого есть.
- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В Промет я уже 14 лет. Начинал слесарем механосборочных работ – с самой базы, с понимания производства руками.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Расскажу про некоторые рабочие проекты, которыми действительно горжусь – мы проделали с командой большую работу.
Один из ключевых проектов – запуск гальванической линии цинкования. Мы не остановились на базовой конфигурации – доработали её: ввели второй манипулятор, разработали двусторонние подвесы. Параллельно внедрили автоматизацию, благодаря чему удалось добиться стабильного покрытия, снизить брак, сократить расход реагентов и энергии.
На участке изделий из проволоки большая работа была связана не столько с оборудованием, сколько с логикой производства. Навели порядок в номенклатуре. Внедрили систему канбан: сделали стеллаж под массовые позиции, где сама тара стала сигналом для производства. Это сильно упростило планирование и убрало лишние перегрузки.
На участке литья пластмасс фокус был на оптимизации процессов. Например, переработали систему учёта – упростили матотчёт через изменения в электронной системе склада. Вроде бы небольшое изменение, но в масштабе производства это даёт достаточно большую экономию времени и снижает количество ошибок.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствуется, что это не просто цифра, а реально большой путь – и у компании, и у меня внутри неё. За эти годы Промет вырос в мощное производство, и я вместе с ним прошёл свой профессиональный путь – от рабочего до руководителя.
В Промет я уже 14 лет. Начинал слесарем механосборочных работ – с самой базы, с понимания производства руками.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Расскажу про некоторые рабочие проекты, которыми действительно горжусь – мы проделали с командой большую работу.
Один из ключевых проектов – запуск гальванической линии цинкования. Мы не остановились на базовой конфигурации – доработали её: ввели второй манипулятор, разработали двусторонние подвесы. Параллельно внедрили автоматизацию, благодаря чему удалось добиться стабильного покрытия, снизить брак, сократить расход реагентов и энергии.
На участке изделий из проволоки большая работа была связана не столько с оборудованием, сколько с логикой производства. Навели порядок в номенклатуре. Внедрили систему канбан: сделали стеллаж под массовые позиции, где сама тара стала сигналом для производства. Это сильно упростило планирование и убрало лишние перегрузки.
На участке литья пластмасс фокус был на оптимизации процессов. Например, переработали систему учёта – упростили матотчёт через изменения в электронной системе склада. Вроде бы небольшое изменение, но в масштабе производства это даёт достаточно большую экономию времени и снижает количество ошибок.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствуется, что это не просто цифра, а реально большой путь – и у компании, и у меня внутри неё. За эти годы Промет вырос в мощное производство, и я вместе с ним прошёл свой профессиональный путь – от рабочего до руководителя.
Андрей Андреев
Начальник участка
- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Для меня Промет – это непрерывное развитие.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Команда единомышленников, на которых можно положиться. Нас объединяет общее стремление к результату и желание расти вместе с компанией.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Спасибо за возможности для роста и развития! Желаю компании дальнейшего уверенного движения вперёд и новых достижений!
Для меня Промет – это непрерывное развитие.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Команда единомышленников, на которых можно положиться. Нас объединяет общее стремление к результату и желание расти вместе с компанией.
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Спасибо за возможности для роста и развития! Желаю компании дальнейшего уверенного движения вперёд и новых достижений!
- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В компании Промет я работаю уже 10 лет. Начинал с позиции специалиста по продажам, а сегодня руковожу филиалом в г. Сыктывкар.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Главным достижением считаю развитие филиала и команды. Нам удалось выстроить стабильную работу, максимально увеличить долю на рынке и сформировать дружный коллектив, который умеет достигать результатов.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствую гордость и определённую символичность. Мы с компанией росли и развивались параллельно, и за это время Промет стал для меня не просто местом работы, а важной частью жизни.
В компании Промет я работаю уже 10 лет. Начинал с позиции специалиста по продажам, а сегодня руковожу филиалом в г. Сыктывкар.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Главным достижением считаю развитие филиала и команды. Нам удалось выстроить стабильную работу, максимально увеличить долю на рынке и сформировать дружный коллектив, который умеет достигать результатов.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Чувствую гордость и определённую символичность. Мы с компанией росли и развивались параллельно, и за это время Промет стал для меня не просто местом работы, а важной частью жизни.
Михаил Палев
Директор филиала Промет-Сыктывкар
- Что для вас значит «работать в Промет» — в одном слове или в одной фразе?
Если в одном слове – гордость. А если одной фразой – это быть частью большой, надежной команды, где твой труд имеет значение. Гордость за то, что я здесь столько лет, за масштаб задач, которые мы решаем, и за людей, которые рядом.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Для меня коллектив Промет – это вторая семья. Мы проводим друг с другом большую часть времени, делим не только рабочие победы, но и жизненные события. Здесь умеют поддержать не только дельным советом по работе, но и участием, когда это необходимо. Нас объединяет общий результат. Мы все понимаем, что успех компании зависит от каждого из нас. Мы все болеем за общее дело, и когда у Промет победа – это наша общая заслуга!
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Уважаемые коллеги, партнёры и весь коллектив компании Промет! Для меня большая честь работать здесь и разделить этот прекрасный момент – 35-летний юбилей.
За эти годы вы прошли огромный путь, полный побед и достижений. Для меня Промет – это не просто место работы, это команда профессионалов, школа жизни и второй дом. Спасибо руководству за создание такой атмосферы, а каждому сотруднику – за вклад в общее дело. Я желаю Промет оставаться такой же надёжной, современной и устремлённой в будущее. Новых горизонтов, стабильности и процветания нам всем! С юбилеем!
Если в одном слове – гордость. А если одной фразой – это быть частью большой, надежной команды, где твой труд имеет значение. Гордость за то, что я здесь столько лет, за масштаб задач, которые мы решаем, и за людей, которые рядом.
- Что для вас значит коллектив Промет? Как думаете, что объединяет людей в компании?
Для меня коллектив Промет – это вторая семья. Мы проводим друг с другом большую часть времени, делим не только рабочие победы, но и жизненные события. Здесь умеют поддержать не только дельным советом по работе, но и участием, когда это необходимо. Нас объединяет общий результат. Мы все понимаем, что успех компании зависит от каждого из нас. Мы все болеем за общее дело, и когда у Промет победа – это наша общая заслуга!
- Если бы вы могли обратиться к компании как к другу-ровеснику, что бы вы сказали Промет в честь юбилея?
Уважаемые коллеги, партнёры и весь коллектив компании Промет! Для меня большая честь работать здесь и разделить этот прекрасный момент – 35-летний юбилей.
За эти годы вы прошли огромный путь, полный побед и достижений. Для меня Промет – это не просто место работы, это команда профессионалов, школа жизни и второй дом. Спасибо руководству за создание такой атмосферы, а каждому сотруднику – за вклад в общее дело. Я желаю Промет оставаться такой же надёжной, современной и устремлённой в будущее. Новых горизонтов, стабильности и процветания нам всем! С юбилеем!
- Сколько лет вы в Промет? На какую должность пришли?
В компанию Промет я пришла 1 сентября 2012 года на должность помощника руководителя.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Наверное, главное мое достижение – это то, что я не побоялась поверить в себя и начать расти. Пришла помощником руководителя, а сегодня я заместитель директора филиала. За эти годы я прошла путь от исполнителя, который получает задачи, до управленца, который сам принимает решения инесет за них ответственность.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Фраза «вы ровесник компании Промет» звучит как напоминание о времени и опыте, который был получен за эти годы
В компанию Промет я пришла 1 сентября 2012 года на должность помощника руководителя.
- Что стало вашим главным профессиональным достижением за это время?
Наверное, главное мое достижение – это то, что я не побоялась поверить в себя и начать расти. Пришла помощником руководителя, а сегодня я заместитель директора филиала. За эти годы я прошла путь от исполнителя, который получает задачи, до управленца, который сам принимает решения инесет за них ответственность.
- Вы ровесник Промет — и вам, и компании в этом году 35 лет. Что вы чувствуете, когда слышите эту фразу?
Фраза «вы ровесник компании Промет» звучит как напоминание о времени и опыте, который был получен за эти годы
Анастасия Уманская
Заместитель директора филиала
- Что вас вдохновляет в работе — процессы, команда, результат?
Скорее результат. Когда видишь, к чему приводят твои действия и как они влияют на общую работу, это заряжает двигаться дальше. Процессы и действия сами по себе, без результата, не дают такого импульса.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Четырёхдневку с прибавкой к зарплате в 150%. Шучу. Если серьёзно – могу пожелать Промет оставаться всегда актуальным во всём, не отставать от трендов, а иногда быть и более справедливым. Это касается всего.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Стабильность и стремление развиваться. У Промет есть тот самый внутренний стержень, который не даёт стоять на месте.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Сложно сказать. Работая в Нижнем Новгороде, я не планировал переезжать в Москву и тем более не предполагал, что стану бренд-менеджером самого крупного товарного направления «Стеллажи». Но жизнь сложилась так, как сложилась. Сейчас я полностью сосредоточен на своей текущей должности в московском филиале. Считаю так: делай, что должен, и будь что будет.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Больше всего горжусь проектом по вертикальному паллетированию полок MS. Мы с директором завода Промет-СЭЗ Алексеем Евгеньевичем Конощенко оказались в ситуации, когда нужно было одновременно выполнить три непростых условия. Генеральный директор сказал: «Это нужно сделать». Коммерческая служба поставила условие: мы не должны «возить воздух», но при этом уровень материальных запасов нельзя увеличивать. А производство требовало, чтобы решение было эффективным и удобным. Три задачи, которые, на первый взгляд, плохо сочетались друг с другом.
Но благодаря совместной работе с командой СЭЗ, мы нашли решение и перестроили логистику компании. Мы провели десятки совещаний, съездили в несколько командировок, перебрали около 20 вариантов укладки полок и стоек – и в итоге сделали то, что от нас требовалось. Компания получила выгодную и эффективную схему. Кто-то скажет, что конкуренты давно так работали и оставалось только скопировать, но это не так. У всех разная конструкция полок, разное оборудование, разные процессы. Мы разработали своё решение с нуля, и подстроили его под наши особенности.
Ранее спрашивали про вдохновение – вот оно как раз и заключается в таком результате. Когда видишь, как компания меняется, начинает работать по-новому, и это действительно работает, – эмоции от результата бесценны.
Скорее результат. Когда видишь, к чему приводят твои действия и как они влияют на общую работу, это заряжает двигаться дальше. Процессы и действия сами по себе, без результата, не дают такого импульса.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Четырёхдневку с прибавкой к зарплате в 150%. Шучу. Если серьёзно – могу пожелать Промет оставаться всегда актуальным во всём, не отставать от трендов, а иногда быть и более справедливым. Это касается всего.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Стабильность и стремление развиваться. У Промет есть тот самый внутренний стержень, который не даёт стоять на месте.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Сложно сказать. Работая в Нижнем Новгороде, я не планировал переезжать в Москву и тем более не предполагал, что стану бренд-менеджером самого крупного товарного направления «Стеллажи». Но жизнь сложилась так, как сложилась. Сейчас я полностью сосредоточен на своей текущей должности в московском филиале. Считаю так: делай, что должен, и будь что будет.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Больше всего горжусь проектом по вертикальному паллетированию полок MS. Мы с директором завода Промет-СЭЗ Алексеем Евгеньевичем Конощенко оказались в ситуации, когда нужно было одновременно выполнить три непростых условия. Генеральный директор сказал: «Это нужно сделать». Коммерческая служба поставила условие: мы не должны «возить воздух», но при этом уровень материальных запасов нельзя увеличивать. А производство требовало, чтобы решение было эффективным и удобным. Три задачи, которые, на первый взгляд, плохо сочетались друг с другом.
Но благодаря совместной работе с командой СЭЗ, мы нашли решение и перестроили логистику компании. Мы провели десятки совещаний, съездили в несколько командировок, перебрали около 20 вариантов укладки полок и стоек – и в итоге сделали то, что от нас требовалось. Компания получила выгодную и эффективную схему. Кто-то скажет, что конкуренты давно так работали и оставалось только скопировать, но это не так. У всех разная конструкция полок, разное оборудование, разные процессы. Мы разработали своё решение с нуля, и подстроили его под наши особенности.
Ранее спрашивали про вдохновение – вот оно как раз и заключается в таком результате. Когда видишь, как компания меняется, начинает работать по-новому, и это действительно работает, – эмоции от результата бесценны.
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Мой путь в компании начался 1 марта 2016 года в Нижнем Новгороде, где я работал специалистом по продажам. В 2020 году мне предложили переехать в Москву, в центральный офис и занять должность помощника бренд-менеджера направления «Производственная мебель». Тогда я подумал, что лучше попробовать и жалеть, что не получилось, чем потом жалеть, что не попробовал. Я согласился на перевод, а уже через два года возглавил направление «Стеллажи».
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
Я узнал о Промет, когда работал у нашего дилера в Нижнем Новгороде, познакомился с будущими коллегами ещё до трудоустройства в Промет. Когда партнёр закрыл наш небольшой офис, меня пригласили в Промет – так я и оказался в команде.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Ещё работая у партнёра, я видел, что Промет – это крупная компания с широким ассортиментом: сейфы, локеры, картотеки, производственная мебель, двери, стеллажи. Я точно помню, как мечтал через некоторое время стать частью такой крупной компании. Промет давал ощущение, что здесь можно не только работать, но и профессионально расти и развиваться.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Конечно, это чувство гордости. Но при этом и большая ответственность.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
За время работы в компании я сменил несколько должностей, и у меня были разные руководители и наставники. Многое я перенял у коммерческого директора Алексея Валерьевича Петрова и производственного директора Александра Николаевича Дульцева: как выстраивать бизнес-процессы, формировать эффективную команду, принимать взвешенные решения и отвечать за результат на всех уровнях.
Но главным наставником я считаю Игоря Николаевича Зузанова, директора нижегородского филиала. Он буквально с нуля учил меня всему: азам продаж и общения с партнёрами, работе в учётных системах, системному подходу к организации процессов. Он вложил в меня частичку себя, и я ему за это очень благодарен.
Мой путь в компании начался 1 марта 2016 года в Нижнем Новгороде, где я работал специалистом по продажам. В 2020 году мне предложили переехать в Москву, в центральный офис и занять должность помощника бренд-менеджера направления «Производственная мебель». Тогда я подумал, что лучше попробовать и жалеть, что не получилось, чем потом жалеть, что не попробовал. Я согласился на перевод, а уже через два года возглавил направление «Стеллажи».
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
Я узнал о Промет, когда работал у нашего дилера в Нижнем Новгороде, познакомился с будущими коллегами ещё до трудоустройства в Промет. Когда партнёр закрыл наш небольшой офис, меня пригласили в Промет – так я и оказался в команде.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Ещё работая у партнёра, я видел, что Промет – это крупная компания с широким ассортиментом: сейфы, локеры, картотеки, производственная мебель, двери, стеллажи. Я точно помню, как мечтал через некоторое время стать частью такой крупной компании. Промет давал ощущение, что здесь можно не только работать, но и профессионально расти и развиваться.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Конечно, это чувство гордости. Но при этом и большая ответственность.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
За время работы в компании я сменил несколько должностей, и у меня были разные руководители и наставники. Многое я перенял у коммерческого директора Алексея Валерьевича Петрова и производственного директора Александра Николаевича Дульцева: как выстраивать бизнес-процессы, формировать эффективную команду, принимать взвешенные решения и отвечать за результат на всех уровнях.
Но главным наставником я считаю Игоря Николаевича Зузанова, директора нижегородского филиала. Он буквально с нуля учил меня всему: азам продаж и общения с партнёрами, работе в учётных системах, системному подходу к организации процессов. Он вложил в меня частичку себя, и я ему за это очень благодарен.
Евгений Богородский
Заместитель директора филиала Промет-Москва
- Как вы росли вместе с компанией — с профессиональной и личной точки зрения?
Я рос не столько «вверх», сколько «вширь». Развивал компетенции в региональных продажах, учился выстраивать команды в филиалах, мотивировать людей, видеть потенциал в сотрудниках, помогал им строить карьеру внутри компании.
- Есть ли момент, которым вы особенно гордитесь?
Горжусь не каким-то одним событием, а людьми. Тем, что удалось собрать сильные команды в регионах. Особенно приятно видеть, как те, кого когда-то привёл в компанию, обучал, выросли в сильных специалистов и руководителей.
- Как вы видите роль Промет сегодня — что делает компанию сильной?
Сила Промет – в балансе: есть и порядок в процессах, и умение быстро принимать решения. Ну и конечно, сила компании в людях.
- Постоянно приходят новые сотрудники. Как молодые коллеги себя проявляют?
Молодёжь приходит более технологичная, ребята быстро осваиваются, легче воспринимают новое. Но честно, некоторым не хватает терпения и глубины погружения. Те, кто готов вникать, брать на себя ответственность и проявлять инициативу, растут быстро и становятся профессионалами. У нас сильная команда.
- Что для вас значит «работать в Промет»?
Это не просто работа. Это среда, где от тебя постоянно требуют больше – и тем самым развивают.
Если говорить образно: это команда инициативных людей, которые построили мощный корабль и продолжают его развивать. А роль генерального – это действительно «реактор», который задаёт энергию и направление движения.
Я рос не столько «вверх», сколько «вширь». Развивал компетенции в региональных продажах, учился выстраивать команды в филиалах, мотивировать людей, видеть потенциал в сотрудниках, помогал им строить карьеру внутри компании.
- Есть ли момент, которым вы особенно гордитесь?
Горжусь не каким-то одним событием, а людьми. Тем, что удалось собрать сильные команды в регионах. Особенно приятно видеть, как те, кого когда-то привёл в компанию, обучал, выросли в сильных специалистов и руководителей.
- Как вы видите роль Промет сегодня — что делает компанию сильной?
Сила Промет – в балансе: есть и порядок в процессах, и умение быстро принимать решения. Ну и конечно, сила компании в людях.
- Постоянно приходят новые сотрудники. Как молодые коллеги себя проявляют?
Молодёжь приходит более технологичная, ребята быстро осваиваются, легче воспринимают новое. Но честно, некоторым не хватает терпения и глубины погружения. Те, кто готов вникать, брать на себя ответственность и проявлять инициативу, растут быстро и становятся профессионалами. У нас сильная команда.
- Что для вас значит «работать в Промет»?
Это не просто работа. Это среда, где от тебя постоянно требуют больше – и тем самым развивают.
Если говорить образно: это команда инициативных людей, которые построили мощный корабль и продолжают его развивать. А роль генерального – это действительно «реактор», который задаёт энергию и направление движения.
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Летом 1991 года на позицию организатора поиска заказчиков и исполнения подрядов на строительство металлических заборов
- Помните свои первые дни в Промет? Что тогда больше всего удивило или запомнилось?
Это было время высокой скорости и полной неопределённости. Не было чётких инструкций – была задача и ответственность за результат. Удивляло, насколько быстро принимались решения и как много зависело от личной инициативы.
- Какой была компания в те годы?
Быстрой и требовательной. Это была команда людей, которые не ждали «лучших времён», а сами их создавали. Ошибаться можно было, но бездействовать – нет.
- Какие события или моменты в истории компании вам особенно запомнились?
Запомнился кейс «Сода». Генеральный директор Евгений Петров дал мне задание – лететь в Стерлитамак и «выбить» три вагона соды (это был очень дефицитный товар в стране). С первой попытки не получилось – директор завода меня просто отправил обратно. Вернулся – получил жёсткий, но честный ответ от генерального: «Езжай на завод и живи там пока вагоны не поедут к адресату!!!»
Я полетел. Три дня сидел в приёмной, выстраивал отношения с людьми, искал подход. В какой-то момент удалось донести, почему именно Промет должен получить этот ресурс. Итог – контракт и премия от руководителя, что стало мотивацией для дальнейшей работы.
- Как изменился завод и коллектив за эти годы?
Из небольшой, амбициозной команды выросла системная, мощная компания с выстроенными процессами. Появились новые технологии, стандарты. Коллектив тоже изменился, но сохранил главное – настрой на результат и готовность включаться в сложные задачи, а не обходить их стороной.
Летом 1991 года на позицию организатора поиска заказчиков и исполнения подрядов на строительство металлических заборов
- Помните свои первые дни в Промет? Что тогда больше всего удивило или запомнилось?
Это было время высокой скорости и полной неопределённости. Не было чётких инструкций – была задача и ответственность за результат. Удивляло, насколько быстро принимались решения и как много зависело от личной инициативы.
- Какой была компания в те годы?
Быстрой и требовательной. Это была команда людей, которые не ждали «лучших времён», а сами их создавали. Ошибаться можно было, но бездействовать – нет.
- Какие события или моменты в истории компании вам особенно запомнились?
Запомнился кейс «Сода». Генеральный директор Евгений Петров дал мне задание – лететь в Стерлитамак и «выбить» три вагона соды (это был очень дефицитный товар в стране). С первой попытки не получилось – директор завода меня просто отправил обратно. Вернулся – получил жёсткий, но честный ответ от генерального: «Езжай на завод и живи там пока вагоны не поедут к адресату!!!»
Я полетел. Три дня сидел в приёмной, выстраивал отношения с людьми, искал подход. В какой-то момент удалось донести, почему именно Промет должен получить этот ресурс. Итог – контракт и премия от руководителя, что стало мотивацией для дальнейшей работы.
- Как изменился завод и коллектив за эти годы?
Из небольшой, амбициозной команды выросла системная, мощная компания с выстроенными процессами. Появились новые технологии, стандарты. Коллектив тоже изменился, но сохранил главное – настрой на результат и готовность включаться в сложные задачи, а не обходить их стороной.
Михаил Мизанов
Ведущий специалист отдела региональных продаж
- Что вас вдохновляет в работе — процессы, команда, результат?
В работе меня вдохновляет в первую очередь результат. Мне нравится видеть плоды моих трудов, особенно если они приносят пользу людям. Сам процесс так же может быть крайне увлекательным, но выполняя какое-либо дело я всегда вижу цель перед собой и лишь ее выполнение действительно приносит радость.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Мне кажется, что своим приходом я уже привнес что-то новое в компанию. Это новые идеи, новые проекты, опыт с других предприятий, в том числе и европейских. Однако это лишь малая доля в рамках такой большой компании. Буду стремиться дальше привносить пользу, изучать новые технологии, новые подходы в работе. Тем более, что Промет открывает большие возможности для развития.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Промет – это лидер в своем деле. Наша компания отличается быстротой принятия решений, открытостью для новых идей, креативным подходом к выполнению, казалось бы, невыполнимых задач.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Я хотел бы в первую очередь продолжать развиваться профессионально: изучать и внедрять новые технологии, запускать участки, производства, а может даже и заводы. Опыт, полученный в рамках таких проектов – бесценен.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
За время моей работы командой нашего завода было выполнено много проектов, которыми мы смело можем гордиться. Мы запускали новые продукты и участки, увеличивали производственные мощности в крайне короткие сроки. Например, за счет анализа потерь и выстраивания производственных потоков нам удалось за месяц увеличить выпуск медицинских кроватей в 3 раза в 2023 году. Так же в этом году мы запустили производство гардеробных систем – нового для нас продукта. В 2024 году мы запустили производство штампов и пресс-форм и освоили технологию изготовления противопожарных стекол и царговых панелей. А в 2025 году на производстве УЗМК силами нашей команды реализовано 20 проектов по автоматизации, в рамках которых у нас появилось 23 новых робота
В работе меня вдохновляет в первую очередь результат. Мне нравится видеть плоды моих трудов, особенно если они приносят пользу людям. Сам процесс так же может быть крайне увлекательным, но выполняя какое-либо дело я всегда вижу цель перед собой и лишь ее выполнение действительно приносит радость.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Мне кажется, что своим приходом я уже привнес что-то новое в компанию. Это новые идеи, новые проекты, опыт с других предприятий, в том числе и европейских. Однако это лишь малая доля в рамках такой большой компании. Буду стремиться дальше привносить пользу, изучать новые технологии, новые подходы в работе. Тем более, что Промет открывает большие возможности для развития.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Промет – это лидер в своем деле. Наша компания отличается быстротой принятия решений, открытостью для новых идей, креативным подходом к выполнению, казалось бы, невыполнимых задач.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Я хотел бы в первую очередь продолжать развиваться профессионально: изучать и внедрять новые технологии, запускать участки, производства, а может даже и заводы. Опыт, полученный в рамках таких проектов – бесценен.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
За время моей работы командой нашего завода было выполнено много проектов, которыми мы смело можем гордиться. Мы запускали новые продукты и участки, увеличивали производственные мощности в крайне короткие сроки. Например, за счет анализа потерь и выстраивания производственных потоков нам удалось за месяц увеличить выпуск медицинских кроватей в 3 раза в 2023 году. Так же в этом году мы запустили производство гардеробных систем – нового для нас продукта. В 2024 году мы запустили производство штампов и пресс-форм и освоили технологию изготовления противопожарных стекол и царговых панелей. А в 2025 году на производстве УЗМК силами нашей команды реализовано 20 проектов по автоматизации, в рамках которых у нас появилось 23 новых робота
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
На Промет я устроился в августе 2022 года в должности ведущий специалист по улучшению производства
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
О Промет я раньше, к сожалению, ничего не слышал, так как жил в другой области. Но когда со мной связались специалисты службы персонала и предложили интересную работу, я сразу обратился на сайт Промет, где узнал, что это огромная компания, а с продукцией Промет я оказывается сталкивался повсеместно в жизни и на работе. Профессионально оформленный сайт с подробной информацией о компании в целом, продукции и о производстве привлек мое внимание. Особенно меня заинтересовало, что Промет уделяет большое внимание бережливому производству и передовым технологиям.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Мои первые впечатления были исключительно положительными. Когда я приехал на тестовое испытание на завод, меня сразу окружила команда заинтересованных и профессиональных людей, горящих своим делом. Никто не боялся работы. Мне задавали много вопросов, что говорило об искреннем интересе сотрудников к новому. Я увидел большую работу, проделанную в области бережливого производства, и услышал перспективные планы, где мое участие стало бы полезным опытом как для меня, так и для завода.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Для меня быть частью большого промышленного предприятия это в первую очередь ответственность за свою работу, ведь от моих результатов и качества выполненных заданий зависит результат всей команды. Мы как шестерни единого механизма, где каждая деталь имеет свой функционал и важна для работы в целом.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Как новому человеку, пришедшему с другого предприятия, мне было бы крайне трудно без советов более опытных коллег. Многие сотрудники отработали на Промет уже по 10-15 лет. Они обладают высокой компетенцией и точно находятся на своем месте. Я до сих пор не стесняюсь обращаться за советом к таким коллегам. Каждый из них – мой наставник в чем-то.
На Промет я устроился в августе 2022 года в должности ведущий специалист по улучшению производства
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
О Промет я раньше, к сожалению, ничего не слышал, так как жил в другой области. Но когда со мной связались специалисты службы персонала и предложили интересную работу, я сразу обратился на сайт Промет, где узнал, что это огромная компания, а с продукцией Промет я оказывается сталкивался повсеместно в жизни и на работе. Профессионально оформленный сайт с подробной информацией о компании в целом, продукции и о производстве привлек мое внимание. Особенно меня заинтересовало, что Промет уделяет большое внимание бережливому производству и передовым технологиям.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Мои первые впечатления были исключительно положительными. Когда я приехал на тестовое испытание на завод, меня сразу окружила команда заинтересованных и профессиональных людей, горящих своим делом. Никто не боялся работы. Мне задавали много вопросов, что говорило об искреннем интересе сотрудников к новому. Я увидел большую работу, проделанную в области бережливого производства, и услышал перспективные планы, где мое участие стало бы полезным опытом как для меня, так и для завода.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Для меня быть частью большого промышленного предприятия это в первую очередь ответственность за свою работу, ведь от моих результатов и качества выполненных заданий зависит результат всей команды. Мы как шестерни единого механизма, где каждая деталь имеет свой функционал и важна для работы в целом.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Как новому человеку, пришедшему с другого предприятия, мне было бы крайне трудно без советов более опытных коллег. Многие сотрудники отработали на Промет уже по 10-15 лет. Они обладают высокой компетенцией и точно находятся на своем месте. Я до сих пор не стесняюсь обращаться за советом к таким коллегам. Каждый из них – мой наставник в чем-то.
Антон Назаров
Главный технолог Промет-УЗМК
- Что вас вдохновляет в работе — процессы, команда, результат?
Меня вдохновляет ответственность — за людей, за результат, за компанию в целом. Мы стояли у истоков многих процессов, включая сервис. И сейчас вдохновляет команда: мы развиваемся вместе, поддерживаем друг друга и работаем на общий результат.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Мы уже многое внедрили. Например, создали собственную систему обучения сервисных специалистов — с практикой, стендами, методическими материалами. Сейчас важно развивать это направление дальше: усиливать экспертизу и передавать её внутри компании.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Главное отличие — это люди и отношение к делу. Здесь всегда есть готовность брать ответственность, развиваться и доводить начатое до результата. И ещё — умение реализовывать даже те идеи, которые сначала кажутся нереальными.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Сегодня моя ключевая цель — подготовить сильных преемников. Уже есть сотрудники, которых я развиваю и которым передаю опыт. Хочу, чтобы после меня сервис продолжал расти, становился ещё сильнее и эффективнее.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Я бы не стала выделять что-то одно. Скорее горжусь тем, что мы построили в целом — компанией. Для меня важно не подвести её, сохранить репутацию и качество работы. Это и есть главный результат.
Меня вдохновляет ответственность — за людей, за результат, за компанию в целом. Мы стояли у истоков многих процессов, включая сервис. И сейчас вдохновляет команда: мы развиваемся вместе, поддерживаем друг друга и работаем на общий результат.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
Мы уже многое внедрили. Например, создали собственную систему обучения сервисных специалистов — с практикой, стендами, методическими материалами. Сейчас важно развивать это направление дальше: усиливать экспертизу и передавать её внутри компании.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Главное отличие — это люди и отношение к делу. Здесь всегда есть готовность брать ответственность, развиваться и доводить начатое до результата. И ещё — умение реализовывать даже те идеи, которые сначала кажутся нереальными.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Сегодня моя ключевая цель — подготовить сильных преемников. Уже есть сотрудники, которых я развиваю и которым передаю опыт. Хочу, чтобы после меня сервис продолжал расти, становился ещё сильнее и эффективнее.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Я бы не стала выделять что-то одно. Скорее горжусь тем, что мы построили в целом — компанией. Для меня важно не подвести её, сохранить репутацию и качество работы. Это и есть главный результат.
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Я пришла в компанию 1 августа 1994 года. Формально — ни на какую должность. Помогала наладить учёт на складе: тогда всё велось вручную — карточки, приход, расход. А уже позже стала заместителем начальника склада.
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
Меня пригласил Александр Серёдкин — помочь с организацией складского учёта. Компания тогда только формировалась, всё было на этапе становления. Я включилась в работу, потому что понимала: здесь можно выстроить систему с нуля и реально повлиять на процессы.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Скорее удивило, в каких условиях всё начиналось: склад в ангаре с земляным полом, без элементарной инфраструктуры. Металл хранился под открытым небом. Не было ни дисциплины, ни чётких процессов. Но именно это дало возможность выстроить всё правильно — и я начала с наведения порядка.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Когда я пришла, никакого «большого предприятия» ещё не было — только склад и идея. И наблюдать, как из этого вырастает полноценный завод, — это особое чувство. Для меня это не просто работа, а значимый этап жизни, в который вложено много сил и ответственности.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Безусловно. В первую очередь — руководство компании. Были решения, которые казались невозможными, но благодаря уверенности и видению руководителей мы двигались вперёд. Я всегда доверяла этим решениям — и ни разу не пожалела.
Я пришла в компанию 1 августа 1994 года. Формально — ни на какую должность. Помогала наладить учёт на складе: тогда всё велось вручную — карточки, приход, расход. А уже позже стала заместителем начальника склада.
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
Меня пригласил Александр Серёдкин — помочь с организацией складского учёта. Компания тогда только формировалась, всё было на этапе становления. Я включилась в работу, потому что понимала: здесь можно выстроить систему с нуля и реально повлиять на процессы.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Скорее удивило, в каких условиях всё начиналось: склад в ангаре с земляным полом, без элементарной инфраструктуры. Металл хранился под открытым небом. Не было ни дисциплины, ни чётких процессов. Но именно это дало возможность выстроить всё правильно — и я начала с наведения порядка.
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Когда я пришла, никакого «большого предприятия» ещё не было — только склад и идея. И наблюдать, как из этого вырастает полноценный завод, — это особое чувство. Для меня это не просто работа, а значимый этап жизни, в который вложено много сил и ответственности.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Безусловно. В первую очередь — руководство компании. Были решения, которые казались невозможными, но благодаря уверенности и видению руководителей мы двигались вперёд. Я всегда доверяла этим решениям — и ни разу не пожалела.
Валентина Середкина
Руководитель службы сервиса Промет
- Что вас вдохновляет в работе — процессы, команда, результат?
Меня больше всего вдохновляет сам процесс, особенно когда что-то ломается. Часто бывает, что сразу и не поймешь, в чем именно причина. И как раз в этот момент рядовая поломка превращается в увлекательный вызов. Сможем или нет? В этом и есть самое интересное в работе, нет повторяемости, я еду на работу и не представляю, какой вызов сегодня предстоит нашей команде.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
На данный момент мне все нравится так, как есть. Меня устраивают и процессы, и условия, и команда.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Я считаю, что Промет-СЭЗ отличается от других компаний в лучшую сторону своим сплоченным и дружным коллективом, готовым всегда прийти на помощь, это дорого стоит.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Моя главная цель – продолжать развиваться профессионально, не останавливаться на достигнутом. Хочу постоянно узнавать что-то новое и интересное, расти дальше в своем деле.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Я считаю, что могу гордиться запуском завода «с нуля». Это стало нашей общей заслугой. и на данный момент это самый масштабный и значимый проект в моей жизни, в котором мне довелось участвовать.
Меня больше всего вдохновляет сам процесс, особенно когда что-то ломается. Часто бывает, что сразу и не поймешь, в чем именно причина. И как раз в этот момент рядовая поломка превращается в увлекательный вызов. Сможем или нет? В этом и есть самое интересное в работе, нет повторяемости, я еду на работу и не представляю, какой вызов сегодня предстоит нашей команде.
- Есть ли что-то, что вы хотели бы привнести нового в компанию?
На данный момент мне все нравится так, как есть. Меня устраивают и процессы, и условия, и команда.
- Что, на ваш взгляд, отличает Промет от других компаний?
Я считаю, что Промет-СЭЗ отличается от других компаний в лучшую сторону своим сплоченным и дружным коллективом, готовым всегда прийти на помощь, это дорого стоит.
- Какие цели ставите перед собой здесь — чему хотите научиться, чего добиться?
Моя главная цель – продолжать развиваться профессионально, не останавливаться на достигнутом. Хочу постоянно узнавать что-то новое и интересное, расти дальше в своем деле.
- Есть ли за время работы проект или задача, которой вы особенно гордитесь?
Я считаю, что могу гордиться запуском завода «с нуля». Это стало нашей общей заслугой. и на данный момент это самый масштабный и значимый проект в моей жизни, в котором мне довелось участвовать.
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Я начал свой путь в компании 14 августа 2020 года в должности «Слесарь-ремонтник».
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
После армии я искал место, где будет действительно интересно работать, и узнал о компании Промет. Меня привлекла зарплата и интерес, с профессиональной точки зрения, к производственному оборудованию. Было интересно как оно работает и «почему именно так, а не иначе?» Кроме того, я слышал много хорошего от своего отца – Андрея Владимировича Унро, он уже работал в компании и работает по сей день инженером-наладчиком на Промет-УЗМК.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Помню, как впервые пошел на обход цеха. Это было просто «Вау». Меня провели по этим «лабиринтам» из станков и машин, и я сначала вообще не понимал, как можно ориентироваться среди такого объема техники и ничего не перепутать. Во мне загорелось желание разобраться: «Что же все это такое и как это работает?»
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Для меня нынешний коллектив как вторая семья! Ребята, с которыми я начинал работать почти шесть лет назад, все так же поддерживают меня и помогают найти выход, в, казалось бы, безвыходных ситуациях. С профессиональной точки зрения, я рад, что у нас сложилась команда профессионалов своего дела, и для нас всех работа вместе – значит многое.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Изначально, когда я пришел на завод, не понимая куда я попал и что от меня требуется, меня закрепили за моим первым наставником. Самым опытным из слесарей на том момент, да и сейчас тоже, – Алексеем Александровичем Тёлкиным. Он буквально брал меня с собой повсюду и передавал свой опыт. Это не прошло бесследно, и вскоре я уже сам ремонтировал и настраивал оборудование. Параллельно появился и второй наставник – ведущий инженер-наладчик Алексей Михайлович Шишкин. Он многому научил меня в плане правильной эксплуатации и новых методов диагностики. К тому моменту меня перевели в инженеры-наладчики, пусть и с самой низкой категорией, но для меня это был большой шаг. Далее в течение нескольких лет я продолжал перенимать бесценный опыт у дежурных и ведущих инженеров-наладчиков и мне стало мало оборудования, я хотел новый вызов! Тогда под руководством Мызникова Сергея Александровича я начал погружаться в тему ТРМ (бережливое производство), заниматься обучением, но и от оборудования не отрывался.
Потом мне предложили перейти на новый завод Промет-СЭЗ ведущим инженером-наладчиком к Полбенникову Сергею Александровичу. И я согласился, это было что-то новое и многообещающее. Уже на Промет-СЭЗ мы с коллегами начали монтаж оборудования и запуски его в работу самостоятельно. После двух лет работы мне предложили стать заместителем главного механика, я согласился, ведь это очередной вызов самому себе.
И, конечно, отдельная благодарность моему отцу, Андрею Владимировичу Унро. Он поддерживал и обучал меня на протяжении всего этого пути!
Я начал свой путь в компании 14 августа 2020 года в должности «Слесарь-ремонтник».
- Как вы узнали о Промет и почему решили присоединиться к команде?
После армии я искал место, где будет действительно интересно работать, и узнал о компании Промет. Меня привлекла зарплата и интерес, с профессиональной точки зрения, к производственному оборудованию. Было интересно как оно работает и «почему именно так, а не иначе?» Кроме того, я слышал много хорошего от своего отца – Андрея Владимировича Унро, он уже работал в компании и работает по сей день инженером-наладчиком на Промет-УЗМК.
- Помните свои первые впечатления — что удивило или порадовало?
Помню, как впервые пошел на обход цеха. Это было просто «Вау». Меня провели по этим «лабиринтам» из станков и машин, и я сначала вообще не понимал, как можно ориентироваться среди такого объема техники и ничего не перепутать. Во мне загорелось желание разобраться: «Что же все это такое и как это работает?»
- Что для вас значит быть частью большого промышленного предприятия?
Для меня нынешний коллектив как вторая семья! Ребята, с которыми я начинал работать почти шесть лет назад, все так же поддерживают меня и помогают найти выход, в, казалось бы, безвыходных ситуациях. С профессиональной точки зрения, я рад, что у нас сложилась команда профессионалов своего дела, и для нас всех работа вместе – значит многое.
- Как вам помогает опыт старших коллег? Есть ли кто-то, кого вы считаете наставником?
Изначально, когда я пришел на завод, не понимая куда я попал и что от меня требуется, меня закрепили за моим первым наставником. Самым опытным из слесарей на том момент, да и сейчас тоже, – Алексеем Александровичем Тёлкиным. Он буквально брал меня с собой повсюду и передавал свой опыт. Это не прошло бесследно, и вскоре я уже сам ремонтировал и настраивал оборудование. Параллельно появился и второй наставник – ведущий инженер-наладчик Алексей Михайлович Шишкин. Он многому научил меня в плане правильной эксплуатации и новых методов диагностики. К тому моменту меня перевели в инженеры-наладчики, пусть и с самой низкой категорией, но для меня это был большой шаг. Далее в течение нескольких лет я продолжал перенимать бесценный опыт у дежурных и ведущих инженеров-наладчиков и мне стало мало оборудования, я хотел новый вызов! Тогда под руководством Мызникова Сергея Александровича я начал погружаться в тему ТРМ (бережливое производство), заниматься обучением, но и от оборудования не отрывался.
Потом мне предложили перейти на новый завод Промет-СЭЗ ведущим инженером-наладчиком к Полбенникову Сергею Александровичу. И я согласился, это было что-то новое и многообещающее. Уже на Промет-СЭЗ мы с коллегами начали монтаж оборудования и запуски его в работу самостоятельно. После двух лет работы мне предложили стать заместителем главного механика, я согласился, ведь это очередной вызов самому себе.
И, конечно, отдельная благодарность моему отцу, Андрею Владимировичу Унро. Он поддерживал и обучал меня на протяжении всего этого пути!
Дмитрий Унро
Заместитель главного механика по оборудованию, Промет-СЭЗ
- Как вы росли вместе с компанией — с профессиональной и личной точки зрения?
Это был долгий труд, долгая дорога. Я никогда не ставил перед собой цель занять какую-то конкретную должность, просто работал – мне нравилось, что я делаю. Со временем вырос до руководителя московского филиала. Работа в Промет стала моей жизнью. Первые годы я не догуливал отпуска, засиживался допоздна, понимал, что нам дают шанс заработать.
- Есть ли момент, которым вы особенно гордитесь?
Я горжусь тем, что работаю в Промет уже 35 лет, мне сейчас 61 год. Горжусь, что мы стали крупнейшим в России производителем сейфов и одним из крупнейших производителей мебели. К этому шли долго. А ещё горжусь нашим коллективом – он очень дружный: был и остаётся, и за это компанию любят.
- Как вы видите роль Промет сегодня — что делает компанию сильной?
Если раньше основной силой были люди и команда, то сегодня к этому добавилась система. Компания стала большой, и без структуры, регламентов, управленческих механизмов она просто не смогла бы существовать.
Но при этом ключевая опора всё равно остаётся прежней – это люди. Те сотрудники, которые понимают, где они работают, и готовы вкладываться в результат. Отдельно хочу отметить: главная движущая сила – энергия Евгения Петрова, его прозорливость, умение смотреть на несколько лет вперёд. Я всегда этому удивлялся.
- Постоянно приходят новые сотрудники. Как молодые коллеги себя проявляют?
Очень по-разному. Есть сильные, ответственные ребята, которые хотят развиваться и расти внутри компании. Но в целом подход изменился: многие воспринимают работу как временный этап. Если появляется более выгодное предложение – могут легко уйти. Раньше было иначе: люди ценили компанию, место, коллектив. Сейчас чаще в приоритете условия, а не долгосрочная вовлечённость.
- Что для вас значит «работать в Промет»?
Работа в Промет – это моя жизнь, мой дом. Я провёл на работе гораздо больше времени, чем дома. Мы не тряслись над тем, что не догуляли отпуск, – мы зарабатывали деньги и понимали значимость. Это моя судьба.
Это был долгий труд, долгая дорога. Я никогда не ставил перед собой цель занять какую-то конкретную должность, просто работал – мне нравилось, что я делаю. Со временем вырос до руководителя московского филиала. Работа в Промет стала моей жизнью. Первые годы я не догуливал отпуска, засиживался допоздна, понимал, что нам дают шанс заработать.
- Есть ли момент, которым вы особенно гордитесь?
Я горжусь тем, что работаю в Промет уже 35 лет, мне сейчас 61 год. Горжусь, что мы стали крупнейшим в России производителем сейфов и одним из крупнейших производителей мебели. К этому шли долго. А ещё горжусь нашим коллективом – он очень дружный: был и остаётся, и за это компанию любят.
- Как вы видите роль Промет сегодня — что делает компанию сильной?
Если раньше основной силой были люди и команда, то сегодня к этому добавилась система. Компания стала большой, и без структуры, регламентов, управленческих механизмов она просто не смогла бы существовать.
Но при этом ключевая опора всё равно остаётся прежней – это люди. Те сотрудники, которые понимают, где они работают, и готовы вкладываться в результат. Отдельно хочу отметить: главная движущая сила – энергия Евгения Петрова, его прозорливость, умение смотреть на несколько лет вперёд. Я всегда этому удивлялся.
- Постоянно приходят новые сотрудники. Как молодые коллеги себя проявляют?
Очень по-разному. Есть сильные, ответственные ребята, которые хотят развиваться и расти внутри компании. Но в целом подход изменился: многие воспринимают работу как временный этап. Если появляется более выгодное предложение – могут легко уйти. Раньше было иначе: люди ценили компанию, место, коллектив. Сейчас чаще в приоритете условия, а не долгосрочная вовлечённость.
- Что для вас значит «работать в Промет»?
Работа в Промет – это моя жизнь, мой дом. Я провёл на работе гораздо больше времени, чем дома. Мы не тряслись над тем, что не догуляли отпуск, – мы зарабатывали деньги и понимали значимость. Это моя судьба.
- В каком году и на какую должность вы пришли в Промет?
Я пришёл в компанию в 1991 году. сразу после окончания института. Меня позвал одногруппник Александр Чернышёв. Конкретной должности в том понимании, как сейчас, не было: мы и продавали, и разгружали, и ездили на переговоры. Делали всё, что нужно.
- Помните свои первые дни в Промет? Что тогда больше всего удивило или запомнилось?
Воспоминания сливаются воедино. Но запомнилось, что это была очень маленькая компания – просто команда инициаторов. Ни о каких заводах тогда, конечно, речи не шло. Первая штаб-квартира вообще находилась в съёмной квартире Евгения Петрова. Помню, под окнами лежали металлические трубы – что-то вроде склада.
- Какой была компания в те годы?
Молодая, энергичная, очень дружная. Нам было чуть за 20, и мы буквально жили работой. Не было тогда кабинетов, уставов, кодексов – только дружеские отношения и желание работать. Мы проводили очень много времени на работе, это продолжалось не год и не два. Помню, когда мы начали заниматься сейфами, был строгий дресс-код: костюм, белая рубашка, галстук. Как-то пришёл контейнер с сейфами, мы поскидывали галстуки и пиджаки и в белых рубашках разгружали эти контейнеры, чтобы побыстрее продать.
- Какие события или моменты в истории компании вам особенно запомнились?
Да много чего было, что-то одно выделить очень сложно. Самое яркое – это, конечно, кризисы. Однажды в 90-х, когда денег не было совсем, мы дежурили по очереди, выполняя функции сторожей. Ещё один сильный момент – пожар на складе. Тогда все, без исключения, включились: вместе с семьями приезжали, разбирали последствия, помогали друг другу. Другого варианта или даже мысли поступить иначе не было.
- Как изменился завод и коллектив за эти годы?
Компания изменилась кардинально, выросла в десять раз. Это уже совершенно другой масштаб: заводы, филиалы, большая структура, сложные процессы. Раньше это была «семейная» история – все знали друг друга, общались, проводили время вместе. Сейчас компания стала крупной системой, где без регламентов и процессов уже невозможно работать. Коллектив тоже изменился: стало больше людей, больше профессионального разделения, но при этом меньше той тесной связки, которая была в начале.
Я пришёл в компанию в 1991 году. сразу после окончания института. Меня позвал одногруппник Александр Чернышёв. Конкретной должности в том понимании, как сейчас, не было: мы и продавали, и разгружали, и ездили на переговоры. Делали всё, что нужно.
- Помните свои первые дни в Промет? Что тогда больше всего удивило или запомнилось?
Воспоминания сливаются воедино. Но запомнилось, что это была очень маленькая компания – просто команда инициаторов. Ни о каких заводах тогда, конечно, речи не шло. Первая штаб-квартира вообще находилась в съёмной квартире Евгения Петрова. Помню, под окнами лежали металлические трубы – что-то вроде склада.
- Какой была компания в те годы?
Молодая, энергичная, очень дружная. Нам было чуть за 20, и мы буквально жили работой. Не было тогда кабинетов, уставов, кодексов – только дружеские отношения и желание работать. Мы проводили очень много времени на работе, это продолжалось не год и не два. Помню, когда мы начали заниматься сейфами, был строгий дресс-код: костюм, белая рубашка, галстук. Как-то пришёл контейнер с сейфами, мы поскидывали галстуки и пиджаки и в белых рубашках разгружали эти контейнеры, чтобы побыстрее продать.
- Какие события или моменты в истории компании вам особенно запомнились?
Да много чего было, что-то одно выделить очень сложно. Самое яркое – это, конечно, кризисы. Однажды в 90-х, когда денег не было совсем, мы дежурили по очереди, выполняя функции сторожей. Ещё один сильный момент – пожар на складе. Тогда все, без исключения, включились: вместе с семьями приезжали, разбирали последствия, помогали друг другу. Другого варианта или даже мысли поступить иначе не было.
- Как изменился завод и коллектив за эти годы?
Компания изменилась кардинально, выросла в десять раз. Это уже совершенно другой масштаб: заводы, филиалы, большая структура, сложные процессы. Раньше это была «семейная» история – все знали друг друга, общались, проводили время вместе. Сейчас компания стала крупной системой, где без регламентов и процессов уже невозможно работать. Коллектив тоже изменился: стало больше людей, больше профессионального разделения, но при этом меньше той тесной связки, которая была в начале.
Андрей Шушкин
Директор филиала Промет-Москва
Новости